溫舅的社區

（經理人雜誌 特刊 2011/12月號）成功者的人脈社交術

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鐵翻碗的一技之長

http://tw.myblog.yahoo.com/raychen9/article?mid=2757&prev=2765&next=2749

千里馬需要伯樂

很多經營者，自許自己是伯樂。一心認為只要能找到千里馬，不管任何大問題或難搞的績效，萬事就都能搞定。卻在遍尋不到千里馬後，往往仰天嘆氣:｢千里馬難尋啊」。

市場價值的真相

拳擊手獲勝的因素 ~ 挨打哲學

全世界一流的拳擊教練在訓練拳擊手之時，除了要求他們鍛煉體力並學習打拳的技巧之外，最重要的，就是要幫拳擊手建立一套[挨打哲學]。

傑佛遜總統助人過河的故事 ~ 眼睛會說話

吉田忠雄的經營哲學 ~ 善的循環

世界首富致富的公式 ~ 賺錢的十大法則

美國石油大王保羅·蓋帝（Jean Paul Getty）是個賺錢高手，二十四歲就賺到第一個一百萬美元，六十五歲時（一九五七年）因賺進兆億的財產被美國《財星》（Fortune）雜誌列舉為全球首富。

服務生立功的故事 ~ 小處著手

任何企業最容易忽略基層的服務工作。廁所這種服務工作對顧客而言，卻是最重要的。

法蘭克·貝格的體悟 ~ 熱情洋溢

希爾頓成功的秘訣~ 發覺自己獨特的才華

希爾頓是世界知名的旅館業大亨，在全世界各大都市裏，幾乎都可見到希爾頓的連鎖飯店。

奧城良治的頓悟~ 青蛙法則

近五十年來，日本的企業界公認有三位推銷的頂尖人物，他們分別是：推銷保險的原一平、推銷百科全書的尾上忠史以及推銷汽車的奧城良治。

人際關係中的潤滑劑: 贊美的技巧

大家都知道，贊美是人際關係中非常重要的潤滑劑。這不但使人感到窩心與振奮，而且使人覺得被肯定與重視。
然而絕大多數的人均非贊美的高手，他們僅止於知道贊美的重要，卻不諳贊美的技巧，無法化[知道]為[行動]。這牽涉到幾個問題：
一、欠缺贊美別人的習慣
人類真是奇怪的動物，人人渴望別人的贊美，大多數人卻吝於贊美別人。我們通常只在別人去世或離職之時，才言不由哀地歌功頌德一番，說一堆自己都覺得肉麻的假話。
吝於贊美他人的主因，可能是含蓄的民族性使然，把情感藏在心中，不輕易顯露；也可能怕說別人好，把自己給比下去了，其實說別人好，更能表現自己的心胸與氣度。

松下幸之助的管理方式: 玻璃式經營法

張敏鈺的神來之筆: 逆思考

企業家張敏鈺年少時沒受過多少正規的教育。正因為如此，他在思考問題時，不受傳統知識的束縛，常有神來之筆。
民國四十一年間，張敏鈺參加全國工業研討會。會中工業生產管理委員會主任委員尹仲容皺眉頭說：[最近，日本派人來臺灣采購蓬萊米，真令人傷腦筋。]
張敏鈺狐疑說：[日方向我們買蓬萊米，我們能賺取外匯，這不是好事情嗎？]
尹仲容說：[您有所不知，臺灣目前蓬萊米的產量剛好夠吃，所以賣不得啊！]
臺灣的蓬萊米QQ軟軟的，非常好吃，即使冷掉了，飯粒不會變硬，仍保持Q與軟，是日本人做壽司的最佳材料。因此日本才會派專人向我方洽購。
當時政府極為重視中日的關系，主事者尹仲容進退維谷，不知如何拒絕日方，所以才在研討會提出問題，請大家獻良策。
與會人士紛紛熱心地提出建議，大家都圍繞著[如何婉拒日方]這一主題在打轉。
就在大夥議論紛紛之際，張敏鈺提出完全不同的看法說：[我們為什麽要拒絕日方呢？我主張先把蓬萊米賣給日本，不夠的缺量，可以向美國買麥子來彌補，原來當時美國麥子產量過剩，正希望賣到臺灣來。張敏鈺還列舉了以小麥代替米的諸多好處：
一、此舉可立即換取日、美雙方的友誼。
二、賣一噸蓬萊米的收入，可以買到兩噸麥子，我們明顯賺到一噸。
三、可以刺激面粉廠的發展。
四、處理小麥剩下的麥皮可發展飲料工業。
五、飼料餵食豬、雞、鴨等，又可發展畜牧業。
尹仲容采用了張敏鈺的建議，不但解決了頭痛的問題，而且從此刺激面粉廠的興起。
松下幸之助說：[學問是一樣可貴的東西，可是若不能活用的話，反而會成為累贅。]

喬·卡伯反敗為勝的經過: 拿[挫折]來賣錢

[挫折]可以賣錢，你相信嗎？下面有一個活生生的好例子。

老鼠通過迷陳的實驗: 態度的魔力

 [態度]是一件奇妙的東西，它會產生神奇的力量。美國哈佛大學的一項實驗，證實了[態度]的魔力。

陳重光做生意的法寶: 六四分

談起[養樂多]，那是臺灣婦孺皆知的乳酸飲料：提出[養樂多爸爸]，企業界都知道那是養樂多公司董事長陳重光。

李成家成功的三字訣: 一點點

美吾發關系企業董事長李成家，是一位知名的企業家。他曾任中國青年創業協會理事長、臺北市百貨商業同業公會理事長，並榮獲第一屆青年創業楷模、第一屆青年管理獎章及第二十二屆十大傑出青年，現任中小企業協會理事長。

賴孝義的座右銘: 當紅牌，別當大牌