溫舅的社區

以下文字來自於「解碼郭台銘語錄－超越自我的預言／張殿文」

多年來，郭台銘透過語錄的形式，向內部員工傳達、灌輸自己的經營理念與治理方針，化繁為簡，一針見血，鴻海人莫不奉為圭臬，朗朗上口。郭台銘語錄的意義，早已遠遠超越一個領導人的話語集，這些話語結合了理論與實務，並融入多年的苦心造詣，讓世人見識「說到做到」四個字可以有多麼強大的威力，兆元帝國鴻海就是鐵證。郭台銘語錄既是經營的指標、成功的法則，也是修練的心法。

成長，你的名字就叫痛苦。 Suffering is the identical twin of growth.

「轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。郭台銘強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。

心胸有多大，舞台就有多大。Your Potential is only limited by your Aspirations.

郭台銘大約花了兩年時間，來說服富士康控股總經理戴豐樹放棄豐田集團的「終身雇用制」、及全球前二大汽車公司的經理人光環，加入鴻海的行列。對於郭台銘來說，只要人才有心發展，就有發展空間。富士康控股在2006年己變成鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖，戴豐樹從汽車領域又被郭台銘指派發展手機零組件，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭台銘認為，「車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？」

一個地震很多的地方，人的警覺性特別高。  Who live in an earthquake-prone area are often

the most alert.

面對產業大幅震盪，鴻海則是在組織中培養「高度警覺」的意識。郭台銘就比喻，「一個地震很多的地方，像花蓮人的警覺性就比其他地方高，」鴻海組織上的「地震」恐怕要比花蓮頻繁。像鴻海1998年前只有三個事業群，但是2005年時已經有了九大事業群，而且從功能和客戶做不同區分。

烏龜要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
The tortoise needs to realize that it shall never wake the napping hare. On the same token, do you really think the hare will sprint for 30 straight years?

每當郭台銘面對外界詢問有關人事布局的問題時，他都不諱言這的確考驗著經營者的智慧。因為在快速前進變動的經營環境中，老員工也用、新員工也用，但經營者必須要面臨「老員工上不去」的嚴肅問題：要怎麼樣安排？讓他做什麼？

每一隻公雞，都以為太陽是牠叫出來的。 Every rooster believes that it is him who summons the sun every morning.
　郭台銘喜歡提醒老員工不要過於自大，以目前的成就沾沾自喜，否則就像無知的「公雞」。他進一步比喻，這就像當年宋太祖「杯酒釋兵權」的關鍵做法。因為打天下的是一批人，跟治理天下的應該是不同一批人，就算貴為一國皇帝也會面臨這樣的問題，更何況是企業主？

文章出處:http://www.google.com.tw/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=142&ved=0CF8QFjABOIwB&url=http%3A%2F%2Fiportfolio.ylsh.mlc.edu.tw%2Fc%2Fdocument_library%2Fget_file%3Fp_l_id%3D32078%26folderId%3D60950%26name%3DDLFE-2603.doc&ei=P9DmT-njOcPxmAWP0JSTCw&usg=AFQjCNFfHybjs1iKwhbtAAJLvwhFYOea2Q&sig2=arElVX0_vHHEJV6pD6q4Sg